[서평] 제7의 감각 - 윌리엄 더건

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제목 - 제7의 감각
저자 - 윌리엄 더건
출판 - 비즈니스맵
분량 - 327P
ISBN- 9788962600322
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내가 속한 조직의 CEO로부터 선물로 받은 책이다. 제목에서도 나름대로 포스가 느껴지듯이, 상당히 흥미로운 책이다. 5감 그리고 육감, 그 다음으로 제7의 감각으로 저자는 전략적 직관이라는 개념을 소개한다.

개인적으로도, 삶을 살아가는 과정에서 맞딱뜨리는 순간 순간의 의사결정 과정에서, 상당 부분을 직관에 의지하는 것이 현실이고, 또한 그 직관을 어느 정도 이상 신뢰하고 있는 내게는 전략적 직관이라는 개념이 사실 흥미진진하게 느껴진 것도 사실이다.

저자는 전략적 직관과 전문적 식견에 따른 판단과는 상당히 다른 것으로 판단하고 있으며, 이 책에서 매우 자주 언급되듯이 "섬광 같은 통찰력"을 전략적 직관으로 이야기하고 있다. 여기서 섬광 같은 통찰력이라는 것은 그 근거가 순간 순간의 창의성 또는 창조성에 근거하는 것이 아닌, 축적되어 있는 역사적 사례/경험, 그 경험과 사례를 깊이있게 사고할 수 있는 냉철함, 그리고 섬광 같은 통찰력, 결정된 사항을 집행할 수 있는 결단력을 언급하고 있다. 이런 개념은 사실 그리 낯설지 않은 듯 하지만, 매우 현실적인 접근 방법이다. (사실, 알고 있는 듯 하면서도 모르는.. 그런..)

저자는 여러가지 인물과 사례들을 통해서, 역사적으로 괄목할 만한 진보와 성장이 (각각의 영역에서) 이와 같은 전략적 직관이라는 과정을 통해서 일어났음을 논증하고 있다. 토마스 쿤, 나폴레옹, 코페르니쿠스, 클라우제비츠, 케네디, 마틴루터킹, 각종 사회활동등을 해석해냄에 있어 저자가 강조하는 전략적 직관에 따른 과정을 보여준다. 특히나, 나폴레옹이나 클라우제비츠의 사례들은 매우 흥미롭다.

어떤 욕망하는 목표를 세우고, 그 목표를 달성하기 위한 계획을 세우고, 그 계획을 하나하나 집행해가는 활동이 현재의 가장 보편적인 접근방안이지만, 이런 접근은 역사적 성과와 혁신을 이루어내는 것을 보장하지는 못한다는 점과, 현재 상황을 정확하게 파악하고, 이해하며, 결정적인 포인트가 어디인지를 분석하고, 그 포인트에 집중함으로써 결정적 성과를 얻어낼 수 있다는 저자의 주장은, 아주 매우 실무적이면서, 가장 현실적인 분석이 아닌가 싶다. 우리가 별 뜻 없이 목표 > 계획 > 집행으로 이어지는 절차에 근거하는 것보다.. 과연 현재 이 시점에서 내가 할 수 있는 것이 무엇이고, 어디에 집중해야 할 것이며, 과거의 성과와 실적에 철저하게 기반해야 한다는 점에 동의한다.

계획을 세우는 것은, 또는 어떤 일을 하는 것이 바로 가장 바닥으로부터 시작되어야 한다는 점, 땅에 철처히 뿌리박아야 한다는 점을 아주 과학적으로 논증하고 있다.

다만, 책을 읽으면서 한가지 아쉬운 점은, 앞쪽 부분에서 유지되었던 긴장도가 뒤쪽으로 이어지는 데에 한계가 있다는 점과, 책 후반부에서 저자가 의도하는 바를 설득력있게 한번쯤 정리해주는 글이 있었으면 좋지 않았을까 하는 생각이 들었다. 그럼에도 불구하고, 이 책이 충분히 읽을만하고, 또한 내가 하는 많은 일들에 적용할 수 있도록 준비하도록 자극한다.

그 첫단계는 과거를 이해하는 것.. 가장 좋은 방법은 바로 책이다..

p31
클라우제비츠는 전략의 학문적 연구에 관한 최초의 위대한 작업이라 할 수 있는 [전쟁론]에서 훌륭한 장군들의 사고 작용에 있어 가장 중요한 요소로 섬광 같은 통찰력을 꼽았다. 클라우제비츠는 섬광 같은 통찰력에 수반되는 핵심적인 요소들을 우리에게 알려준다. 그것은 바로 우리가 알고 있는 역사적 사례, 예기치 못한 것을 예상하고 어떤 사례를 활용할지 미리 속단하지 않는 냉철함, 올바른 사례를 선택하고 결합하는 섬광 같은 통찰력 그 자체, 불확실성과 장애물이 있음에도 불구하고 앞으로 나아가는 결단력이다. 이 네 가지 요소는 익숙하지 않은 상황에 지적 기억을 적용할 때 생기는 문제들을 해결해준다. 우리가 의존하는 요소는 과거에서 온 것이지만 그 요소들의 조합은 새로운 것이다.

p52
과학적인 진보는 새로운 이론으로 건너뛰는 사고의 도약을 통해 발생하지 않는다. 그 대신에 구체적인 성과들의 조합을 통해 일어난다. 그 후에 이론이 생겨나고 그 이론이 성과를 설명한다. 그것은 조합의 작용이지 상상력 때문이 아니다. 더 구체적으로 말하자면, 그것은 이전의 요소들을 선택적으로 재조합하여 완전히 새로운 전체를 만드는 것이다. 과거의 조각들이 합쳐져서 새로운 미래를 만든다.

p58
섬광 같은 통찰력을 통해 기존의 요소들을 조합하는 것이 전략적 직관의 본질이다. 그것은 과학적 방법론의 첫 번째 부분에서 핵심적인 역할을 한다. 이때 우리가 검증할 가치가 있는 가설을 생각해내기 위해 다른 과학자들의 작업을 연구한다. 과학에서 전략적 직관의 결과는 전략이다. 다시 말해, 목표를 향한 행동 방침이다. 그것은 새로운 가설을 검증하기 위한 실험이다. 다른 분야에서도 마찬가지다. 섬광 같은 통찰력은 우리가 추구할 목표와 그것에 도달하기 위한 행동 방침을 알려준다. 목표는 가설이다. 우리는 가설이 효과가 있을 것이라고 생각하지만 오직 실험만이, 즉 행동 방침만이 확실히 말해줄 것이다.

p113
우리는 이제 클라우제비츠가 혜안에 대해 무슨 말을 하는 것인지 이해할 수 있다. 그는 혜안의 작동 방식에 대해 네 가지 단계로 설명한다. 그것은 역사적 사례, 냉철함, 섬광 같은 통찰력, 결단력이다.

p136
도는 특정한 종류의 충돌을 피한다. 즉 카르마 대 다르마의 충돌을 피하는 것이다. 우리는 자신의 카르마에 맞는 다르마를 찾아야 한다. 카르마는 우주가 제시하는, 우리의 통제 범위를 벗어나는 일련의 상황들을 말한다. 한편 다르마는 우리 자신의 생각과 행동을 말한다. 이것은 우리가 통제할 수 있다. 나는 먼저 무엇이 나의 통제범위 안에 있고, 무엇이 그렇지 않은지를 분별해야 한다. 그런 다음 내가 통제할 수 있는 것 중에서 내가 통제할 수 없는 것에 가장 부합하는 생각과 행동을 찾는다. 그것이 바로 나의 길, 나의 도다. 내가 가장 많이 욕망하는 것을 택해서는 안된다. 우리는 우리가 원하는 것이 아니라 우리가 할 수 있는 것을 해야 한다. 다르마는 욕망이 아니라 카르마를 따른다.

p137
나폴레옹 회고록에서..
- 나는 한 번도 나 자신의 주인이었던 적이 없다. 나는 항상 상황의 지배를 받았다.
- 위대한 사람일수록 덜 가져야 한다. 위대한 사람은 사건과 상황에 따라 좌우된다.
- 내게는 뚜렷한 생각이 거의 없었다. 나는 상황을 통제하려고 고집스럽게 애쓰는 대신, 상황에 순종했기 때문이다.
- 실제로 나는 내 행동의 주인이 아니었다. 왜냐하면 나는 내 방침에 일치하도록 사건을 바꾸려고 시도할 만큼 정신 나간 사람이 아니었기 때문이다. 오히려 나는 예기치 못한 사건에 맞게 내 방침을 바꾸었다.

p143
목표에 도달하려면 목표를 포기하라. 욕망을 충족하려면 욕망하기를 중지하라. 미래에 가장 실현 가능한 목표에 도달하려면 마음을 열고 가장 쓸 만한 과거의 예들이 서로 합쳐질 때까지 기다려라. 땅을 어루만지면 해답이 찾아온다.
(중략) 우리가 결정하는 전략은 단지 궁극적인 목표를 달성하기 위한 구체적인 목표를 줄 뿐이다. .