[서평] 삼국지 경영학 - 최우석

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제목 - 삼국지 경영학
저자 - 최우석
출판 - 을유문화사
분량 - 319P
ISBN- 9788932471228
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삼국지... 이 만큼 친숙한 주제가 있을까 ? 아니 등장 인문들이 그렇게 많은데도, 또 그 많은 인물들이 낯설지 않은.. 그만큼 익숙한 글이 있을까 ? 아마도 한자 문화권에서의 삼국지의 명성을 따라올 수 있는 글은 거의 없을 것 같다.

이 책은 삼국지에 등장하는 가장 중요한 인물인 조조, 유비, 손권의 일생과 이야기들을 통해, 기업을 운영하는 CEO들이 알아두어야 할 여러가지 덕목들을 언급하고 있다. 스토리텔링의 전형이랄까 ? 스토리는 삼국지라는 소재에서 무궁무진하게 제공하고 있으며, 경영 관점에서 저자가 이야기하고 싶은 것들을 매핑하고 있으니, 이와 같은 경영서적을 만들어내는 매우 적합한 환경이라.. 하겠다.

이 책을 읽는 내내 생각한 것은.. 경영은 이렇게 해야 한다. 이런 점을 배워야 하겠다는 류의 교훈이 아니었다. 다시 한번 삼국지를 읽어야 겠다는 욕심이 생기는 것 뿐이다. 삼국지를 읽고 싶다는 욕망이 저 아래서부터 올라오는 것은 어쩌면 매우 당연한 일인지도 모르겠다. 수많은 인물, 수많은 전쟁과 이야기들, 아쉽지만 가장 현실적인 결론.. 다만, 이번에 삼국지를 읽을 때에는 스토리에 파묻혀 읽는 것이 아닌, 나 스스로 어떤 관점을 통해서 전체 스토리와 인물들을 견주어 보고 싶다는 생각이다.

한 가지 더 든 생각은, 게임 삼국지를 다시 하고 싶다는 것이다. 일본 KOEI 사에서 나온 삼국지 시리즈를 너무나도 재미있게 했었던 기억이 떠올라, 다시 한번 해보자라는 생각이 불끈....물론 지금은 조금 다른 화면서 조금 다른 개념이겠지만.. (개인적은 삼국지 3,4 를 가장 선호했었다.. 흐흐..)

삼국지, 초한지, 수호지를 차례대로 읽고 싶다. 냉큼..

이런 저런 문구들이 많이 있겠으나, 다른 경영 서적들과 그리 유별난 차이점은 없다. 아래 요약된 정보들 수준이랄까 ? 삼국지가 주는 느낌이 워낙 커서일까 ? 오히려 주제를 해치는 경향이 없지 않다.

한 가지 더..
이런 류의 책들은 모두 결과에 의존하고 있다는 점이다. 즉, 어떤 일들이 집행중일 때 과연 지금하고 있는 이 의사결정이, 판단이 어떤 결과를 가져올지에 대해서는 알 수 없겠지만, 분명 그 시점에 그 판단이 충분히 의미있는 것이었다는 이야기를 찾기 어려운 것이다. 역사는 승리한 자의 것이라고 하듯이, 이런 류의 역사서나 각종 성공사례서들은 모두 결과를 보고, 그 전의 사항들을 가늠짓는 것이라는 점에서 아쉬움을 갖는다. 이렇게 하면 성공할 수 있다 또는 이렇게 해서 실패앴다 식의 이야기들은 모두, 이미 드러난 결과를 근거로 얘기되고 있다는 점에서 한계다.

아직까지 세상은 결과가 중요한 세상이다. 과정과 절차가 중요하다고 하지만, 결과가 특별나지 않으면, 최선을 다한 과정과 절차는 묻혀지게 마련이 아니던가 ? 그렇기 때문에 더더욱 결과를 보고 이전을 판단하려는 버릇이 들었는지도 모른다. 쩝~

황석영씨의 삼국지 세트나 구해봐야겠다.

p34
위대한 경영자는 항상 되는 방향으로 생각한다. 그러면서도 준비는 빈틈없이 한다. 꽉 막힌 것 같은 상황에서도 한 줄기 가능성을 찾아내고, 그것을 끈기 있게 뚫어 결국 불가능 중의 가능이란 기적을 만들어 내는 것이다.

p44
조조 밑에 사람이 모인 것은 우연이 아니다. 적극적이고 진취적으로 사람을 찾아 나섰다. 조조가 55세가 되었을 때 인재를 모으려고 발령한 구현령을 보면 조조의 인재관이 그대로 드러난다. 그 내용을 보면 "예부터 왕조를 부흥시키거나 치세를 잘한 황제는 모두 훌륭한 인재의 도움을 받았다. 현인을 발견하려면 윗사람이 적극적으로 나서지 않으면 안된다. 현인은 우연히 만나는 게 아니다. 청렴하고 결백한 선비가 아니면 안 된다느니 하는 한가한 소리를 하고 있다간 언제 현인을 찾을 것인가. 지금 큰 재주를 지녔지만 한가하게 낚시나 하고 있는 강태공이나 형수와 관계를 가졌느니 뇌물을 받았느니 하는 비난을 받으면서도 한고조의 일등 공신이 된 진평 같은 인재가 어딘가 분명히 있을 것이다. 초야에 있는 사람을 찾아내라. 오직 능력만으로 천거하라. 나는 능력있는 사람을 중용할 것이다."라고 되어 있다.

p114
위대한 경영자는 당장 손해를 보더라도 이상과 원칙을 지키는 뱃심과 결의가 필요하다. 적당히 타협하면 보통의 경영자는 될 수 있어도 위대한 경영자는 될 수 없다. 유비가 실천한 원칙이나 바른 길은 당장은 바보스럽고 답답해 보이지만 길게 보면 오히려 좋고 빠른 길이 되었다.

p120
유비의 행적을 보면 평소엔 매우 부드러우나 결정적인 순간엔 원칙을 고집한다. 보통 사람들은 대개 반대로 행동한다. 큰일엔 원칙을 따르지 않으면서 대세와 관계없는 일에 완고한 것이다.

p148
삼고초려는 가장 기본적으로 두 사람의 이상과 뜻이 맞아야 하고, 서로의 전략과 인간성에 신뢰를 가져야하며, 마지막으로 절차에 있어서도 정성과 예의를 다해야 함을 가르치고 있다.

p226
참모들이 여러 의견을 내놓지만 어느 것이 옳은지는 알기가 어렵다. 그렇다고 다수결로 할 수도 없다. 기업 경영에서 모두가 찬성하는 프로젝트를 시작하면 절대로 안된다는 말이 있다. 많은 사람들이 찬성할 땐 이미 비즈니스 기회가 없다는 뜻이다. 그러나 반대가 많으면 위험이 그만큼 높다. 많은 반대에도 불구하고 한 줄기 희망을 보고 결단을 내리고 그것을 성공시켜야 위대한 CEO가 되는 것이다.