팀 썸네일형 리스트형 여전히.. 사람... ... 그래서 말해주고 싶은 마지막 교훈은 사람이 모든 차이를 만들어낸다는 사실이다. 누구나 "사람이 회사의 전부다."라고 말하지만 나는 익사이트 사람들보다 더 훌륭한 이들과 일해본 적이 없다. 그들에게는 어떤 영감 같은 게 있었던 거 같다. 돈 발렌타인을 제외하고, 모든 벤처투자자들은 좋은 아이디어보다는 좋은 사람에게 투자하라고 한다. 그 이유는 아이디어가 나쁘더라도 팀이 좋으면 좋은 아이디어를 발견해낼 수 있기 때문이다. 반면, 보통 사람들은 아무리 훌륭한 아이디어를 가지고 있어도 실행하는 도중에 망칠 수 있고, 나쁜 아이디어를 가지고 있는 경우에는 그 아이디어를 바꾸려고 하지 않는다. 그들은 자신의 아이디어를 맹목적으로 추구할 가능성이 높다. ... 첫째, 사람을 천천히 조심해서 채용할 것. 둘째,.. 더보기 [Book] 최강팀 만들기 - 팀워크 에니어그램 - 진저 래피드 제목 - 최강팀 만들기 - 팀워크 에니어그램 저자 - 진저 래피드 출판 - 흐름출판 분량 - 455P ISBN- 8990872162 아래에 다른 글에서 이미 에니어그램이란 어떤 것인지에 대해서, 간단하게 언급한 바 있다. 소재상으로는 매우 흥미롭고 재미있는 개념이다. (일종의 심리검사 같기도 하고..) 내용상으로, 자신이 또는 자신이 아는 어떤이가 어떤 유형에 속하는지를 파악해보고, 이를 검증해보는 시험도 해볼 수 있고, 또 그 유형의 사람들과의 효과적인 의사소통 방법이 어때야 하는지에 대한 조언을 구할 수 있다는 점에서 매우 흥미롭다고 판단된다. 다만, 글의 구성 자체가 읽어가기에 매우 어려운 형식으로 되어 있어서, 책의 진도를 빼는데에 무척이나 애를 먹었다. 일면, 동일한 글들이 반복되기도 하고, 1.. 더보기 그룹과 팀은 어떻게 다를까 ? 나는 어떤 팀의 팀장이다. 팀장으로서의 리더쉽을 발휘해야만 하는데.. 여러모로 제약이 많다. 과연 팀은 무얼까 ? 어떠해야 하는가에 대한 의문은 늘 갖게 되는데.. 너무 이론적이지 않더라도.. 실무적인 관점에서.. 다음과 같은 글이 의미있게 다가온다..! 팀은.... 일반적으로 작다. 즉 다섯 명에서 열 명의 구성원으로 이뤄진다. 공동의 목적이나 목표가 있다. 일 처리시 서로 합의한 접근 방식이 있다. 서로 보완하는 능력이 있다. 상호 관련되거나 서로 독립적인 임시 목표가 있다. 서로에게 넘겨줄 작업을 약속한다. from 실천가를 위한 실용주의 프로젝트 관리 (위대한 관리의 비밀)과연 우리팀은.. 얼마나 그럴까 고민스럽다.. 쩝.. 더보기 One Hundred Rules for Nasa Project Managers.. 팀을 이끌거나 프로젝트를 리딩하는 분들은 가슴깊이 읽어볼만한 글입니다. 방법론과 절차와 프로세스와 매뉴얼과 규칙과 제도보다 더욱 필요한게 아닌가 싶습니다. The Project Manager, 프로젝트관리자 Rule #1: A project manager should visit everyone who is building anything for his project at least once, should know all the managers on his project (both government and contractor), and know the integration team members. People like to know that the project manager is interested i.. 더보기 이전 1 다음